Mein Erfolg als Executive Coach basiert auf der Kombination aus tiefgreifendem Geschäftsverständnis, das ich mir in diversen Branchen und Funktionen angeeignet habe, und evidenzbasierter Verhaltensforschung.

Ich arbeite weltweit in drei Sprachen (Englisch, Deutsch und Niederländisch), sowohl virtuell als auch persönlich (face-to-face).

Erfahrung

Ich verfüge über mehr als 30 Jahre Geschäftserfahrung in leitenden und beratenden Funktionen in einer Reihe verschiedener Branchen, darunter IKT, Fluggesellschaften, Öl & Gas, Medizinprodukte, Finanzdienstleistungen, Ingenieurwesen und Professional Services.

Zu den Organisationen, für und mit denen ich gearbeitet habe, gehören AT&T, PA Consulting Group, Shell, Swiss Re, Covidien (Medtronic), Credit Suisse, The Global Fund und The Adecco Group.

Ich besitze Master-Abschlüsse in Organisationssoziologie (Universität Amsterdam – Cum Laude) und Betriebswirtschaftslehre (Universität Sheffield) sowie einen Postgraduierten-Abschluss in Personal and Executive Coaching (Universität Chester).

Meine Zertifizierungen umfassen Hogan, PROSCI, LCP (Leadership Circle Profile), CLA (Collective Leadership Assessment), MBTI (Meyers-Briggs Type Indicator), Facet5 Spotlight und TalentX7.

Thought Leadership ist mir sehr wichtig: Ich blogge sowie produziere und hoste den Leadership 2.0 Podcast.

Typische Fragen, mit denen meine Klienten an mich herantreten

Übernahme neuer Rollen

• „Wie kann ich schnell eine Turnaround-Strategie mit hohem Risiko für die APAC-Region assimilieren und umsetzen und dabei die Risiken mindern, die mit einem mir unbekannten Markt und einem neuen Führungsteam verbunden sind?“
• „Mein Zuständigkeitsbereich hat sich von einer P&L-gesteuerten kommerziellen Rolle zu einer kritischen Stabsfunktion verlagert. Wie definiere ich mein Wertversprechen neu, um nachhaltigen organisatorischen Impact und strategischen Einfluss in den Kerngeschäftsbereichen zu gewährleisten?“
• „Ich wechsele von der direkten Teamleitung zu einem ‚Leader of Leaders‘-Modell. Was ist der optimale Organisationsentwurf und Delegationsrahmen, um meinen Einfluss zu skalieren und mehrere voneinander abhängige Teams strategisch auszurichten?“
• „Ich bin vom B2B-Middle-Management in ein Executive Committee eines schnell wachsenden B2C-Unternehmens in einer mir fremden Branche gewechselt. Wie kann ich meinen strategischen Impact schnell beschleunigen und diesen bedeutenden branchen- und kulturübergreifenden Wandel effektiv leiten?“

Abstimmung und Kooperation

• „Mein Mandat erfordert aggressives Umsatzwachstum in einem nachweislich gesättigten Markt, was zu einer kritischen Diskrepanz zur Vision der Führungsebene führt. Wie kann ich die Wachstumsagenda strategisch neu definieren, um Erwartungen in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Team-Motivation und meine eigene Effektivität aufrechtzuerhalten?“
• „Die signifikante finanzielle Leistung eines Kollegen maskiert chronische ethische und operationelle Risiken für unser Unternehmen, die die Führung derzeit nicht bereit ist anzusprechen. Wie navigiere ich strategisch in dieser sensiblen politischen Landschaft, um systemische Risiken zu mindern, ohne meine berufliche Stellung oder treuhänderische Pflicht zu gefährden?“
• „Mein neuer Manager treibt transformative Initiativen voran, ohne die Historie und Fähigkeiten unserer Organisation sowie die Kernbeschränkungen des Marktes vollständig zu verstehen, was zu strategischer Fehlausrichtung und kontraproduktiven Diskussionen führt. Wie kann ich die strategische Agenda beeinflussen, um sicherzustellen, dass die neue Strategie in der Markt-Realität verankert ist, und diese kritische Beziehung konstruktiv managen?“
• „Ich bin verantwortlich für eine unternehmensweite, erfolgskritische Initiative, deren Erfolg durch mangelndes Engagement und aktiven Widerstand von wichtigen Executive Peers blockiert wird. Wie mobilisiere ich Einfluss und nutze organisatorische Dynamiken, um funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu sichern und dieses strategische Ziel zum Abschluss zu bringen?“

Persönliche Entwicklung

• “„Ich fühle mich in meiner derzeitigen Rolle auf einem strategischen Plateau angelangt, aber der optimale Weg für meinen nächsten Karriereschritt ist unklar. Wie kann ich meine Karriereentwicklung effektiv diagnostizieren und den nächsten hochwirksamen Schritt definieren, der meinen langfristigen Executive Impact maximiert?“
• „Meine aktuelle Arbeitsbelastung ist nicht nachhaltig, dennoch werde ich für eine bedeutende Beförderung mit deutlich erweitertem Umfang in Betracht gezogen. Wie kann ich ein strategisches Priorisierungs- und Delegations-Framework implementieren, das den Erfolg in der neuen Rolle sichert, ohne zu einem vollständigen Burnout zu führen?“
• „Meine Leistungsbeurteilung hebt ein wahrgenommenes Defizit an exekutiver Innovationsfähigkeit und strategischer Weitsicht hervor. Wie kann ich die erforderlichen Denkweisen und Verhaltensweisen praktisch und messbar kultivieren, um disruptive Ideen voranzutreiben und neue Wertschöpfungsketten innerhalb der Organisation zu schaffen?“
• „Ich erkenne, dass innere Selbstzweifel oder das Imposter-Syndrom meine Fähigkeit, meine Executive-Autorität voll auszuschöpfen und wichtige Entscheidungen zu beeinflussen, einschränken. Wie kann ich dieses Problem mit einem pragmatischen, ergebnisorientierten Coaching-Ansatz angehen, um meine persönliche Effektivität und Führungspräsenz zu maximieren?“

Partnerschaften

Ich arbeite mit verschiedenen anderen Firmen für Executive Coaching und Beratung zusammen, darunter:

• Genesis Advisers
• LHH
• UNLOQ
• ELP

Sind Sie bereit, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen?

Vereinbaren Sie gerne einen 30-minütigen Kennenlerntermin mit mir, und lassen Sie uns gemeinsam erkunden, was wir erreichen können!

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Dirk Verburg | Dorfstrasse 63 | Thalwil 8800 | Switzerland |+41 79 1234 409 |dirk@dirkverburg.com